Grandes entrenadores y lo que nos enseñan

Fútbol americano. El deporte más popular de Estados Unidos. La mayoría de los que veremos el partido del domingo buscaremos grandes jugadas de estrellas como Rob Gronkowski, Fletcher Cox y Tom Brady. Sin embargo, prestaremos poca atención a la partida de ajedrez que se produce entre los hombres que deambulan por la línea de banda. En nuestras ligas deportivas impulsadas por estrellas, a menudo nos perdemos las valiosas lecciones que nos puede enseñar un buen entrenador. La forma en que un entrenador dirige un equipo puede ser un gran modelo de cómo el propietario de una pequeña empresa dirige su organización. A medida que se acerca el Super Bowl LII, veamos qué podemos aprender de tres de los mejores cerebros en la historia de la NFL.

vince lombardi

“El compromiso individual con el esfuerzo de un grupo: eso es lo que hace que un equipo funcione, una empresa funcione, una sociedad funcione, una civilización funcione”.

Los Packers de Lombardi dominaron la NFL en la década de 1960, con marca de 98-30-4 y ganando cinco campeonatos en nueve temporadas. Desde el día 1, Lombardi hizo que sus jugadores se comprometieran con la excelencia. Estableció una cultura de ganar en Green Bay, incorporando a veteranos como Emlen Tunnell para brindar el liderazgo necesario y descartando a jugadores que no encajaban en su molde. Prestó atención a los detalles, pasó horas viendo películas para obtener una ventaja y esperando que sus jugadores hicieran lo mismo. Más que nada, le comunicó a su equipo que esperaba trabajo duro, dedicación y disciplina de ellos, y él mismo encarnó todas esas cualidades. El éxito de su estrategia es evidente.

El éxito de Lombardi se basó en una cultura de trabajo duro, determinación y "compromiso individual con el esfuerzo de un grupo". Su pequeña empresa también debería serlo. No había nada innovador en la ofensiva de Vince Lombardi. Se basó en un juego de carrera poderosa y pases eficientes, al igual que la mayoría de las ofensivas de esa época. Su cafetería se basa en un excelente café y un ambiente cálido, al igual que la mayoría de las cafeterías de hoy. Entonces, ¿qué te hará exitoso? Comunicar su visión a sus empleados de forma clara. Ser el tipo de trabajador que espera que sean sus empleados. Crear aceptación recompensando el desempeño excepcional. En definitiva, una cultura ganadora.

Antes de convertirse en el entrenador en jefe de Green Bay, Vince Lombardi fue el coordinador ofensivo de los exitosos New York Giants. Ganó dos campeonatos con Nueva York en cuatro temporadas. En su primera reunión de equipo como entrenador en jefe de Packer, Lombardi miró a sus jugadores y les dijo: "Nunca he estado en un equipo perdedor, caballeros, y no tengo la intención de comenzar ahora". Efectivamente, los Packers nunca tendrían una temporada perdedora con Lombardi.

Chuck Noll

“Los campeones no son campeones porque hagan algo extraordinario, sino porque hacen las cosas ordinarias mejor que nadie”.

En 1969, Chuck Noll se convirtió en entrenador en jefe de los Pittsburgh Steelers, una franquicia que había existido durante 36 temporadas y solo tuvo un récord ganador en ocho de ellas. Nunca habían ganado un campeonato. Ni siquiera habían ganado un partido de playoffs. Sin embargo, en el transcurso de cuatro temporadas, Noll convirtió a los Steelers de perdedores en ganadores. Logró esto enfatizando los fundamentos. Pasó tiempo en la práctica centrándose en cosas como el juego de pies, las posturas y el abordaje adecuado, cosas que no esperarías que los jugadores de fútbol profesionales necesitaran mucho repaso. Fue famoso por enfatizar que el fútbol se trata de bloquear y derribar, y de evitar la atención de los medios tanto durante su carrera como después de su retiro. También desarrolló un esquema defensivo que convirtió a los Steelers en cuatro veces campeones del Super Bowl en la década de 1970. En todas las cosas, Chuck Noll fue controlado, intelectual y discreto.

Noll aportó una singularidad de propósito a los Pittsburgh Steelers que la franquicia nunca había conocido. Al enfatizar los detalles, enfocó a sus jugadores en un objetivo: ganar. Todo lo demás lo desconectó. Esta es una lección valiosa para los propietarios de pequeñas empresas. Las mejores empresas no siempre son las que están constantemente innovando o cambiando continuamente para explorar nuevas oportunidades. Aprovechan sus oportunidades actuales centrándose en los fundamentos. Productos de calidad. Entregas a tiempo. Atención y retención de clientes. Consistencia y eficiencia. Estas son las cosas que hacen que un negocio sea exitoso a largo plazo.

No hay muchas citas de Chuck Noll en Internet. Como entrenador, no era un motivador, y no era de los que dan discursos prolijos. No concedió muchas entrevistas a los medios. Dejó que su trabajo hablara por sí mismo. 23 años, 209 victorias y 4 Super Bowls más tarde, cabalgó silenciosamente hacia el ocaso como uno de los grandes de todos los tiempos de la NFL.

Bill Belichick

“Si te sientas y pasas demasiado tiempo sintiéndote bien con lo que hiciste en el pasado, la próxima vez te quedarás corto”.

En caso de que no te hayas enterado, los New England Patriots están nuevamente en el Super Bowl. Esta no es solo la segunda vez en dos años. Esta es la octava vez desde 2000, cuando Bill Belichick se convirtió en su entrenador en jefe. Este fue el 16el vez en 18 temporadas que los Patriots terminaron con victorias de dos dígitos. Este nivel de éxito casi sin precedentes se puede atribuir a la filosofía simple pero profunda de Belichick: "Sin días libres". Después de ganar su quinto título el año pasado, Belichick señaló que “por muy bueno que sea hoy, con toda honestidad, estamos cinco semanas detrás de 30 equipos en la liga en la preparación para la temporada 2017”. Belichick no estaba dispuesto a tomarse el tiempo para deleitarse con su enorme éxito. Él no quería. Estaba listo para volver al trabajo.

Todos necesitamos tiempo para descansar. Sin embargo, los dueños de negocios simplemente no pueden permitirse tanto tiempo como la mayoría de las personas. Para construir con éxito una empresa desde cero, se necesita un tipo de motivación y ética de trabajo que la mayoría de tus amigos podrían ver como una locura. Pero para ti, puede que ni siquiera parezca trabajo. “No veo esto como trabajo, en realidad es mejor que trabajar”, dice Belichick. El viejo adagio dice algo así como "si haces algo que amas, nunca trabajarás un día en tu vida". Por supuesto, incluso los emprendedores más apasionados tienen esos días en los que administrar un negocio se siente como una rutina de proporciones épicas. Pero pocos lo cambiarían por otra cosa.

Belichick se prepara para entrenar en un Super Bowl por undécima vez en su carrera, la octava como entrenador en jefe. En el transcurso de su mandato histórico, nunca ha quitado el pie del acelerador. La mayoría de los entrenadores ya se habrían retirado, satisfechos con sus millones de dólares y notoriedad. Pero algunos viven para la rutina y no serían felices haciendo otra cosa.

 

Ser dueño de un negocio no siempre es tan claro como entrenar a un equipo de fútbol. Sin embargo, al igual que las películas, los deportes suelen ser una gran metáfora de la vida. Hay valiosas lecciones que aprender, tanto jugando como viendo los grandes. Especialmente para los propietarios de pequeñas empresas, muchos de los rasgos que triunfan en los deportes, triunfan en la vida. Así que mientras miras el domingo, no seas simplemente un espectador; ser estudiante Hay mucho que aprender por ahí.

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