El esposo de Janel Crowe, Chris, trabajó durante 12 años como yesero sindical. Después de la recesión de 2008, descubrió que le apasionaba restaurar autos. Mientras trabajaba para rehacer la carrocería de un Chevrolet de 1937, comenzó a buscar una forma más rápida de decapar metal durante el proceso de preparación de la pintura.
Janel y Chris, junto con el socio comercial Jim Fatino, invirtieron en una nueva tecnología llamada blaster sin polvo. El chorreador sin polvo brinda una restauración de superficie más económica, rápida y limpia, ya sea que se use en antigüedades, autos clásicos, muebles o equipos o estructuras comerciales/industriales. Juntos formaron Eco Blast, LLC en julio de 2015.
Antes de comenzar su negocio, la Corporación de Desarrollo Económico del Condado de Warren recomendó que Janel hablara con el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas (SBDC) de Mid Iowa en Des Moines para obtener asesoramiento empresarial. Janel pronto se conectó con el consejero de SBDC, Jan Owens Bruene, y Jan ayudó a los socios a desarrollar un plan de negocios y proyecciones financieras para los bancos, además de revisar minuciosamente los conceptos básicos para iniciar un nuevo negocio. Por recomendación del SBDC, Eco Blast comenzó a trabajar con el Centro de Investigación y Servicios Industriales de la Universidad Estatal de Iowa (CIRAS) para desarrollar la idea de contratación gubernamental para sus proyectos de restauración.
Janel describe su experiencia trabajando con el SBDC como, “¡Genial! Jan estaba muy bien informado. Realmente puso las cosas en perspectiva y nos guió a través del proceso de puesta en marcha. Ella nos ayudó a completar la fase uno de nuestro proceso”.
Los socios de Eco Blast esperan que la fase dos se concentre en los aspectos comerciales del negocio, incluido un espacio comercial, contratación y estructura y equipos comerciales.
Janel actualmente trabaja a tiempo completo como propietaria/operadora de la empresa junto con su esposo, Chris, quien es presidente, y Jim Fatino, quien es vicepresidente. Desde enero hasta abril de 2016, la empresa pudo generar suficientes ingresos para comenzar a cubrir los gastos. Los socios comercializan su negocio a través de las redes sociales, anuncios de Google, volantes de puerta en puerta y contactos con colegas de la industria.
