A medida que las personas utilizan prácticas como el distanciamiento físico y permanecer en el lugar a nivel local, nacional y mundial, muchas pequeñas empresas se ven afectadas. Ya sea por el cierre de la industria, la incapacidad de los empleados para trabajar, la falta de acceso a los clientes, la cancelación de eventos y las restricciones de viaje, las interrupciones de la cadena de suministro, la escasez de flujo de efectivo o una variedad de otros factores, la forma en que las pequeñas empresas hacen negocios ya ha experimentado un rápido cambio. los cambios y los cambios seguramente continuarán. Para muchos, esto significa pivotar a corto o largo plazo en su modelo de negocios para sobrevivir y prosperar hacia el futuro.
Aquí hay 10 preguntas para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas y sus equipos de apoyo a pensar en opciones de cambio:
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- ¿Qué partes de su modelo de negocio necesita dejar de lado por ahora?
- ¿Qué partes puedes retener haciendo ajustes o siendo flexible?
- ¿Cómo ve que cambia su industria y qué desafíos y oportunidades crean esos cambios a nivel local, nacional o global?
- ¿Qué partes de su modelo de negocio podría abandonar de forma permanente a medida que cambia su industria o su capacidad?
- Con lo que puede y quiere conservar, ¿hay un nuevo valor que pueda aportar a sus clientes a medida que sus necesidades y deseos también están cambiando?
- ¿Es capaz de identificar necesidades y deseos que antes no había considerado abordar pero que tiene, o podría desarrollar, la capacidad de abordar?
- Si deja ir partes particulares de su modelo de negocio, ¿cuáles de sus necesidades desaparecen?
- A medida que modifica su modelo de negocio, ¿qué nuevas necesidades detecta?
- ¿Puede asociarse con otras empresas, o aprovechar los cambios en otras industrias, para brindar servicios y completar los trabajos que deben realizarse dentro de sus empresas y para sus clientes?
- ¿Qué recursos están disponibles para ayudarlo, desde asistencia financiera y asesoramiento hasta herramientas y plataformas en línea para su uso?
Como resultado de la pandemia de COVID-19, casi todos los miembros de la comunidad de pequeñas empresas están pensando en ¿Qué hacemos ahora para superar esto, por cuánto tiempo y qué nos depara el futuro? En esos tiempos, es vital tratar de ser proactivos, analizando y abordando no solo los desafíos sino también las oportunidades, para mitigar los riesgos y comprometernos con la esperanza de los éxitos del mañana.
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Acerca de SBDC Iowa de Estados Unidos y el autor
La Dra. Laurie Pieper es la directora tecnológica de SBDC Iowa de Amercia. Dirige la Iniciativa de Desarrollo Rural de Iowa y trabaja con clientes y socios de recursos en todo el estado para desarrollar oportunidades para la comercialización exitosa de tecnologías, productos y servicios comerciales. Originalmente entrenada como filósofa analítica, tiene un Ph.D. de UCLA y ha ocupado cargos docentes en la Universidad de Oregón y la Universidad Estatal de Kansas. La Dra. Pieper fue dueña de un negocio durante muchos años y disfruta usar su experiencia en educación y emprendimiento para ayudar a las pequeñas empresas a establecer y alcanzar sus metas.
America's SBDC Iowa es un programa de extensión de la Facultad de Negocios Ivy de la Universidad Estatal de Iowa y la Oficina de Desarrollo Económico y Relaciones Industriales. Financiado en parte a través de un acuerdo de cooperación con la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU., el SBDC de Estados Unidos en Iowa tiene 15 centros de asistencia regionales ubicados estratégicamente en todo el estado. Desde el inicio del programa en 1981, el SBDC ha ayudado a las empresas y empresarios de Iowa a través de talleres de capacitación prácticos y asequibles y asesoramiento comercial profesional, personalizado, confidencial y sin cargo.
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